Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации




НазваниеОбязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации
Дата конвертации14.07.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


HR как стратегический партнер организации

Горемыко Мария Губина Ольга Иосилевич Екатерина Лекомцева Мария Швецова Ольга

Обязанности стратегического партнера

  • Согласование деятельности HR и общекорпоративной бизнес-стратегии организации:

    • Партнерское участие в разработке общей бизнес-стратегии и создание соответствующей гибкой стратегии управления персоналом
    • Реализация, поддержание и регулирование выработанной стратегии


Обязанности стратегического партнера

  • Понимание условий внутренней и внешней среды функционирования организации:

  • рыночных условий,

  • условий производства товаров,

  • конкурентной среды,

  • взаимодействия с клиентами,

  • условий исследования и развития, регулирования и т.д.



Обязанности стратегического партнера

  • Получение и своевременное обновление сведений о рабочих качествах каждого отдельного сотрудника в зависимости от выполняемых им служебных обязанностей

  • Учет влияния предпринимаемых действий на продуктивность работы персонала и достижение деловых целей



Парадигма кадрового менеджмента:   Концепция управления человеческими ресурсами   ( Доктрина контрактации индивидуальной ответственности)

  • Подход к организации:  

Организация как мозг, разные подструктуры объединяются информацией, контролем, управлением.
  • Подход к работнику:

Человек, его способности - главный источник богатства.

Важно оптимально использовать и обучить персонал для большей эффективности организации.  

Концепция человеческого капитала.

  Концепция управления человеческими ресурсами   ( Доктрина контрактации индивидуальной ответственности)

  • Принципы управления: активная кадровая политика,   то есть

Включение личной заинтересованности и персональной ответственности
    • стимулирование индивидуального профессионального развития специалистов
    • повышение предпринимательской активности работников
    • самоорганизация работников


Теория человеческого капитала

  • Данная теория исследует зависимость доходов от природных способностей, знаний и навыков людей.

  • Идеи этой концепции были заложены в 18 веке А. Смитом.

Представители: Г. Беккер, Янов Минсер, Т.Шультц.
  • Данная теория исследует зависимость доходов от природных способностей, знаний и навыков людей (образование, творческие способности, предприимчивость, мобильность и прочее).

  • Т. Шульц доказал, что в США доход от человеческого капитала выше, чем от физического. Таким образом, эффективнее инвестировать в здравоохранение, образование и науку.



Теория стратегического управления человеческими ресурсами

  • Представлена Мичеганской и Гарвардской школами.

  • Мичиганская школа.

С. Фомбрун (1984 г.) дал определение стратегического управления человеческими ресурсами организации, выделив необходимость взаимосвязи УЧР и стратегией организации. Он выделил Модель Соответствия.
  • Гарвардская школа

М. Бир (1984 г.) подчеркнул необходимость особого подхода к управлению людьми, рассчитанного на долгосрочную перспективу, а также необходимость восприятия работников как потенциал, активы, а не издержки.

П.Боксалл (1992 г.): персонал – основной стратегический ресурс и источник конкурентных преимуществ. Стратегическое управление человеческими ресурсами должно быть функцией линейных менеджеров.

Методы и технологии управления персоналом

  • Постоянный аудит человеческого капитала:

- анализ всех элементов управления персоналом;

- выявление причин проблем в организации;

- оценка важности проблем, возможностей их разрешения и работы системы в целом;

- разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом, определение перспектив развития.



Методы и технологии управления персоналом

Стратегический ассессмент

- это метод оценки
  • реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей,

то есть их компетенций (посредством наблюдения их реального поведения в деловых играх).
  • соответствия требованиям должностных позиций,

  • выявление потенциальных возможностей специалистов.



Методы и технологии управления персоналом

  • Планирование персонала (кадровое планирование)

  • процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время;

  • направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению развития персонала, определению его потребностей.



Методы и технологии управления персоналом

  • Проектирование - процесс разработки или усовершенствования производственных систем и систем управления в организации.

  • Программирование (решения задачи оптимизации процессов)

  • Сценирование (разработка нескольких сценариев будущего)



Примеры

М. Кутузов

ВАЖНО!

Помнить, что все четыре роли:
  • администратор

  • защитник,

  • агент изменений

  • стратегический партнер

не могут являться эффективными по отдельности!

Как и машина не может ехать на одном колесе.


Похожие:

Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconОсновы методологии менеджмента в сфере культуры и искусства Основные закономерности менеджмента
Миссия организации – это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определенный вид ее деятельности....
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconУправление стратегического планирования Март 2007 года
Работа по приоритетным муниципальным проектам (согласование паспорта приоритета в администрации города)
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconЦели. Достижения. Успех. Профессиональные траектории выпускников специализации «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» План
Умение презентовать результаты разработок лицам, принимающим решения, Навык анализа требований окружающей среды к организационной...
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconОценка рисков при составлении стратегического и годового плана внутреннего аудита Львов 2012 Пространство аудита
...
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconСущность стратегического управления (СУ) и его эволюция Сущность стратегического управления (СУ) и его эволюция
Предмет су выявление источников конкурентных преимуществ и эффективных механизмов их достижения для выживания организации в условиях...
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconWorld Intellektual Property Organisation (wipo)
Сделайте интеллектуальную собственность частью стратегического бизнес-планирования
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconЗакон государства, определяющий его общественное и государственное устройство, избирательную систему, принципы организации и деятельности государственных органов и основные права и обязанности человека
Культурные права и свободы Все права и свободы неотделимы друг от друга и взаимосвязаны, поэтому такое разделение носит условный...
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconЗаседание Правления рспп о проекте Стратегии-2020 и оценках ее основных положений бизнес-сообществом

Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconБизнес-план для потенциального партнера(презентация) на английском/немецком языках
Цель: изучение немецкого опыта в области внешнеэкономической кооперации, установление контактов и развитие экономической кооперации...
Обязанности стратегического партнера Согласование деятельности hr и общекорпоративной бизнес-стратегии организации iconЯпония Производство автотранспорта Место в мировом производстве Автомобилей
Компания основана в 1933 году. Ниссан продал в 2009 году около 3,1 млн автомобилей без учета его стратегического партнера компании...
Разместите кнопку на своём сайте:
dok.opredelim.com


База данных защищена авторским правом ©dok.opredelim.com 2015
обратиться к администрации
dok.opredelim.com
Главная страница